2012年5月22日，百家筝鸣全国连锁第四期师资培训拉开序幕，本次培训班的与会者是最新一批的加盟商的负责人、教务主任以及教师。会议由百家筝鸣总经理曲哲老师主持，曲哲老师宣布此次的培训时间将持续一周，培训的内容包括古筝1+1教学、教学教务管理、人力资源管理等内容，并会针对性地对古筝教师进行教学考核。

培训现场

　　首先由百家筝鸣营销顾问，天使投资人，著名运营专家林加平先生做百家筝鸣全国连锁第四期师资培训班的开班讲话。

林加平先生讲话

　　林加平先生表示在经历了过去三期成功的师资培训过后，各加盟商反映教学面貌、教务管理得以焕然一新，当然，在深入贯彻总部教学教法的时候，还是会有这样那样的问题。林加平先生表示，站在一个客观的角度，这些加盟商，无论是在教学还是教务管理上，完全可以做的更好。林总因此勉励此次参加培训的分部负责人、教务主任以及古筝教师，努力做事的同时，更要用心、用脑做事，因为一件看似简单的事情想要执行好，并不是一件简单的事。

参加培训的老师们

　　简单的开班讲话过后，扬州大学艺术学院副教授、古筝基础教育专家王小平老师对百家筝鸣的教学进行多方面的现场讲解。

王小平老师讲课

　　作为《古筝1+1》教程的主要编撰者，王老师的讲解充满了一线教育专家的那种活络与严谨。王老师首先对新学员详细介绍了《古筝1+1》教程，梳理了“1+1”四个方面的含义，指出了古筝教学的内髓——以“重模仿+轻讲解”为教学原则，以“教+练”为教学形式。紧接着，王老师介绍了古筝课堂的“226”时间分配原则，此分配原则尊崇了古筝1+1教程的核心理念，对学生还课、新授课的学习、新授课的练习时间做了明确的规定，效果显著。

　　作为一名古筝教育家，王老师对于古筝教学专注且执着，此次针对古筝教师的教学，王老师又带来了新的理念：要求古筝教师“备教材、备教法、备学生”。王老师解释道，所谓“备教材”，是要求教师熟悉上课所要讲的内容；“备教法”，是要求教师记住教学导入的方法与形式，“备学生”则是要求教师了解每个学生的情况，以便于因材施教。这种令人耳目一新又便于记忆的教学方法引发了在坐学员的极大兴趣，令人过耳不忘。

老师在认真记录

　　最后，王老师对集体课教学中“教学手段的综合运用，如何调动学生的学习兴趣”这一问题进行了多方面阐述，在座的教务主任以及教师们深感受益良多。

钱晓莉老师讲课

　　22日下午，百家筝鸣扬州分校教务主任、《1+1古筝基础教程》编撰助理钱晓莉老师对怎样说课与撰写教案进行了系统阐述，并为老师们建立了说课稿与教案稿的模版，这不仅有益于百家筝鸣系统内部的规范化教学，更提高了教师工作的备课效率，缕清了教学思路。接着，钱老师对《古筝1+1》教材内容以及如何上好第一节古筝课进行了讲解。据了解，《古筝1+1》是《1+1古筝基础教学》的细化、升级版，更适于日常的教学，共计7册，钱老师分重点、难点对此教材进行了精讲。

　　23日到25日，为直观的让新学员了解到百家筝鸣独特的教学方法，总部安排了几位资深古筝教师进行现场的说课与示范教学，在座的教务主任、教师则充当上课的小朋友。总部的三名教师分别作了托的夹弹、上滑音、摇指的课堂模拟教学，娴熟的业务技能让现场的所有人大开眼界，活跃的课堂氛围、良好的师生互动、丰富有趣的教学导入以及悦人耳目的筝曲，无一不深深感染在座的新学员。随后，总部的教师对参训的学员进行了分组说课练习，在第一时间指导训练新学员。

现场指导演奏

　　师资培训的目的不是走形式，而是要求教师们切实掌握教学方法。师资培训是严肃的，经过几天的培训，百家筝鸣总部在26日对所有古筝老师进行教学考核，考核的题目以及顺序通过抽签决定。评委由百家筝鸣扬州分校教务主任钱晓莉和百家筝鸣扬州分校校长王素华担任。

　　考核的项目分别包括：说课、教学片断课堂模拟以及练习曲弹奏，这也是本期师资培训开班以来重点培训的内容。经过几天的学习和消化，很多分校教师对说课技巧、课堂授课、技法弹奏驾熟就轻。总体来说，考核结果令人满意。

　　5月27日，百家筝鸣总经理曲哲老师，对教学教务系统管理进行了详细的讲解，参会人员为各分部的负责人与分部教务主任。

　　教学教务系统管理是一项极其繁琐的工程，涉及的人事众多，各环节紧紧相扣，牵一发而动全身。百家筝鸣在此方面颇有建树，经过多年的经验积累，经过业内众多专家的反复论证，建立了完善的教学教务管理系统。从前台的接待礼仪直到市场招生注意事项，百家筝鸣总部为了保证各分部的利益，不吝将此倾囊相授。

 
 　　曲哲老师就学校班级的规模以及规划、班级的设定、课表的排列、分校经营账目的管理等教学教务问题进行了细致的阐述，同时介绍了百家筝鸣举办的“让古筝走进千家万户”古筝免费学这一公益活动，并对大家普遍比较关心的“如何进行市场招生”，“宣传费用的预算”等方面的问题进行了经验分享和科学阐述。一天的讲解丰富、实用，解决了分校负责人的许多疑问，但是这还远远不够，教学教务系统管理这一学问很深，百家筝鸣总部将在以后的日常工作中持续不断的给与各分校指导与支持，协助各分校顺利开展日常工作。

　　本次培训会的最后一天，由百家筝鸣营销顾问，天使投资人，著名运营专家林加平先生做人力资源管理的讲解。

　　林加平先生比喻道，百家筝鸣如今是一条大船，如果把总部看做是指引方向的舵手，那么在座的分校负责人则是保证大船能够航行的划桨人。因此，各分校能否执行标准化操作、能否力往一处使就显得尤为重要。林加平先生坦承，标准化管理，很难；人力资源，很难，这是需要用心去经营，用经验去累积才能做好的事情。林加平先生指出，百家筝鸣要求大家做到的是两个字：执行。

　　接着，林加平先生向在座的分校负责人阐述了百家筝鸣的愿景规划。林加平先生表示，目前的第一个阶段规划是必须让百家筝鸣成为规模最大的、最专业的培训公司。这一目标的制定建立在事实的基础上：林加平先生从团队的建立、团队的综合实力、管理水平、成本计算等方面分析得出结论，再不会出现第二家像百家筝鸣这样规模的企业。百家筝鸣未来的规划方向是建立起一个以古筝业为主、围绕古筝发展周边经济的商业集团。百家筝鸣的第二个规划，是对古筝专职教师的课程排列进行科学优化，从人性化的角度、以科学数据为依据，制定更加合理的课程表。

　　如何提高经营效率，如何多渠道的拓展市场，这些永不衰退的问题在林加平先生那里都找到了答案，林加平先生对这些问题做出指示的同时强调，围绕孩子展开所有工作，更加专注的搞古筝，这才是成功的法宝。随后，林加平先生对教学系统中职务的岗位职责、人员的配置方案以及薪资发放方案等相关问题进行了梳理，并对各负责人的提问进行了详细的解答。

　　中午，在工作人员的带领下，所有与会人员——分部负责人、教务主任、教师参观了总部的新办公地点，位于扬州繁华的百乐门商业中心的一处近2000平米的办公区。参观者兴奋异常，对新办公区啧啧称赞并合影留念，从他们眼神中流露出的更多的是自信：百家筝鸣总部的新办公区预示着百家筝鸣发展的新起点，预示着百家筝鸣这个庞大的古筝帝国恢宏的未来。

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