百家筝鸣教务主任实战管理课程第四期培训于2012年1月5日正式开始。本期培训会为期12天，共有来自12个分校的教务主任参会。

培训现场

　　百家筝鸣（连锁）常务副总、中山分校校长何建军主持了第四期教务主任实战管理课程的开班仪式。他总结了前三期培训会的成功经验，指出培训会能否成功的关键因素在于参训的教务主任，在于教务主任是否全部接受“1+1”古筝基础教学法，并在教学过程中深入贯彻下去。“1+1”古筝基础教学法是经历了时间考验与洗礼的，不仅是一套教材，更是一种科学的教学法，系统内所有分校必须100%地执行。何校长拿全国著名的雅马哈培训机构举例，指出成功的教学在于严谨、规范。百家筝鸣教学法同样是严谨和规范的。按照本期教务主任培训会的流程，1月5日和1月6日，会议的培训内容为教务管理。百家筝鸣运营中心经理王素华进行了培训。

　　教务是教学的基础，没有好的教务管理，教学将无从谈起。百家筝鸣古筝艺术中心的核心是教学，良好的教务能力和素质是支撑起良好教学的基础。

教务工作模拟实践

　　王经理从周例会讲起。周例会作为教务主任与教师沟通的平台，能够有效地解决教学中的问题，规范管理，促进沟通，统一思想，这就是召开周例会的目的。王经理按照召开周例会的五个步骤，对周例会的内容、形式以及所要达到的效果进行了讲解，并对每个步骤如何操作进行了实例分析。此外，周例会过程中需要注意的六个注意点，王经理进行了一一解读，并对教务主任提出的相关问题进行了一一解答。
为了让所有教务主任切实掌握周例会的要点，加深印象，会议安排所有教务主任模拟周例会的形制，依次上台召开了一次周例会。同时所有教务主任需要填写会议纪要，在实践中让教务主任互相学习、互相借鉴。

　　5号下午，王经理对行政工资方案进行了详解，对薪资如何构成、效率系数如何计算等诸多问题进行了详细解读。接着，王经理介绍了关于课时费结算的五个工作流程，对从结算直到发放整个过程中相关岗职人员的职能安排进行了逐个讲解。为了让结算更为方便，会议向所有教务主任发放了《课时费结账对照表》，并指导教务主任现场计算课时费。

　　1月6日，会议对学员的缴费流程进行了培训，明确了在此过程中校长、教务主任、任课教师、会计等岗职人员的工作内容以及注意事项。会议现场进行了分角色模拟演示，教务主任按照抽签抽到的角色，模拟了一套完整的缴费流程。

　　最后，王经理对学员学习过程中的排课、班级规划、学费、教学管理制度等十个问题作了细化讲解，让教务主任更为清晰地了解日常工作的脉络。

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